悅會(huì)YHOUSE智能會(huì)員卡如何成為商家的終極變現(xiàn)利器？

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如今，幾乎所有商家都面臨著獲客難、經(jīng)營(yíng)難、復(fù)購(gòu)低、利潤(rùn)少等問題。尤其是對(duì)于中小型商家而言，面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)也更大。而問題背后反映的是對(duì)營(yíng)銷的深度焦慮。特別是隨著新零售、會(huì)員制電商等新興消費(fèi)業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，商家想要獲客、鎖客，就需要不斷提升營(yíng)銷能力。
為了幫助商家解決這些痛點(diǎn)，悅會(huì)會(huì)員YHOUSE依托其智能會(huì)員卡對(duì)商家進(jìn)行賦能。作為一項(xiàng)超級(jí)增值服務(wù)，與商家的產(chǎn)品進(jìn)行綁定。悅會(huì)YHOUSE智能會(huì)員卡成為一個(gè)有力的促銷工具，通過(guò)聯(lián)合營(yíng)銷的模式幫助商家實(shí)現(xiàn)拉新、留存、復(fù)購(gòu)，并為用戶帶來(lái)更多實(shí)際利益。
提升產(chǎn)品價(jià)值，促進(jìn)獲客
對(duì)于許多線上線下商家而言，產(chǎn)品和服務(wù)單一、無(wú)特色，都是導(dǎo)致同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重、新客轉(zhuǎn)化難的重要原因。同樣一款產(chǎn)品，商家A和B都在銷售；同樣一個(gè)商圈，門店A和B都是餐飲店，想要吸引消費(fèi)者、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化，提升消費(fèi)的價(jià)值感至關(guān)重要。
通過(guò)和悅會(huì)YHOUSE智能會(huì)員卡形成產(chǎn)品組合，商家能在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上疊加悅會(huì)YHOUSE的會(huì)員權(quán)益。相當(dāng)于用戶購(gòu)買產(chǎn)品后，還能額外獲得“超值福利”，創(chuàng)造出極強(qiáng)的價(jià)值膨脹感，增加了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，拉新獲客更輕松。
增加產(chǎn)品黏性，提升復(fù)購(gòu)
在當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，老客流失率高、復(fù)購(gòu)率低是線上線下商戶和門店共同的痛點(diǎn)。要想拉長(zhǎng)用戶生命周期，最大限度地發(fā)揮用戶價(jià)值，會(huì)員無(wú)疑是留住客戶的最好方式。
悅會(huì)YHOUSE智能會(huì)員卡作為一款生活消費(fèi)“全能折扣卡”，切中的是用戶最高頻的吃喝玩樂等生活服務(wù)需求。在日常使用悅會(huì)YHOUSE優(yōu)惠權(quán)益的過(guò)程中，會(huì)不斷提醒用戶復(fù)購(gòu)或再次到店消費(fèi)，通過(guò)高頻消費(fèi)帶動(dòng)中低頻消費(fèi)。這種組合營(yíng)銷模式，鎖定了消費(fèi)者的復(fù)購(gòu)行為，釋放了用戶消費(fèi)原力，提高用戶到店及消費(fèi)頻次。
提高客單價(jià)，增加利潤(rùn)
會(huì)員制近年來(lái)為什么如此火爆，數(shù)據(jù)能夠說(shuō)明一切。亞馬遜會(huì)員每年網(wǎng)購(gòu)花銷是非會(huì)員的兩倍多，星巴克會(huì)員消費(fèi)是非會(huì)員的3倍，京東PLUS會(huì)員人均消費(fèi)為非會(huì)員的4倍……對(duì)于商家而言，會(huì)員是挖掘用戶消費(fèi)潛力，提高客單價(jià)的重要工具。
通過(guò)和悅會(huì)會(huì)員YHOUSE的合作，無(wú)論是打造產(chǎn)品組合還是聯(lián)合會(huì)員，悅會(huì)智能會(huì)員卡都能有效刺激用戶消費(fèi)，幫助商戶帶來(lái)更好的營(yíng)收和現(xiàn)金流，提升利潤(rùn)。
目前，已經(jīng)有越來(lái)越多商家與悅會(huì)會(huì)員YHOUSE達(dá)成合作。從餐飲行業(yè)到服務(wù)行業(yè)，從連鎖品牌到本地商戶，都取得了非常好的合作成果。作為一個(gè)一站式會(huì)員制城市生活特權(quán)服務(wù)平臺(tái)，悅會(huì)會(huì)員YHOUSE要做的不僅僅是以會(huì)員卡的方式幫助用戶和商戶建立連接，助力商家用戶、銷量齊增長(zhǎng)，同時(shí)還是對(duì)流量、權(quán)益、營(yíng)銷進(jìn)行賦能，幫助商家和用戶創(chuàng)造更多價(jià)值。

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