“共享員工”計劃再升級，深圳一餐廳訓練員重新上崗當超市收銀員

來源：南方都市報

南都訊 記者陳盈珊 一邊是“用工荒”、一邊是“閑的荒”，受新冠肺炎的影響，多個行業衍生出了不同的人力資源盤活模式。“共享員工”計劃，零售從餐飲等行業中租員工，這樣的模式已經在深圳落地生根。13日，南都記者獲悉，蘇寧家樂福首批共享員工已于今日在深圳門店正式上崗。其中，餐飲業轉崗的員工占門店到崗人數大約17%，深圳、東莞區域內首批59名共享員工近日已陸續到崗。
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疫情當下，春招即將來臨。繼盒馬、京東、阿里的"共享員工"計劃之后，此前入籍蘇寧的家樂福也基于自身業務發展公布了“萬人崗位”的招聘計劃。2月12日晚間，蘇寧家樂福對外宣布：基于2020年公司的發展策略，預計吸納人才超10000人。線上業務，成為零售后續開拓的重要方向。從短期地針對特定行業的應急，到長期面向全社會的招聘，疫情當下的用工模式也在不斷升級。
2月13日下午，宅家半個月的陳翠姣終于重新“上崗”了，從探魚訓練員變身收銀員。
宅家半個月后重新上崗
收銀、電商揀貨等崗位多
“像這樣，將商品條碼對準收銀機臺掃描儀。”2月13日下午，宅家半個月的陳翠姣終于重新“上崗”了，不過崗位卻有了微妙的變化。她本是探魚餐廳的一名訓練員，今天卻在蘇寧家樂福深圳中心城店進行收銀員的上崗培訓。
與陳翠姣一起參加培訓的還有從其他餐飲店轉業的5名員工。他們是蘇寧家樂福中心城店首批“共享員工”，經培訓合格后，將被分配到超市不同的部門，擔任一線員工。
疫情防控期間，蘇寧家樂福超市作為民生物資的供應保障行業一直未打烊。由于部分員工年前返鄉尚未返崗，加上網絡“配送到家”服務訂單量的劇增，導致用工存在一定缺口。為保障抗疫時期能夠持續為市民提供優質服務，蘇寧家樂福便推出“共享員工”計劃，對外招聘餐飲業等歇業健康人士到門店兼職，以解燃眉之急。
據了解，蘇寧家樂福將對這些“共享員工”進行嚴格審核，要求其必須持有健康證，無本市外出史，無與確診或疑似人員解除史。蘇寧家樂福也保證，員工一經錄用，將依法對其支付報酬并提供基礎防疫設施。
“有了這批‘共享員工’的加入，可以在一定程度上緩解門店的人員調配壓力。”蘇寧家樂福深圳、東莞區人事部經理姚鵬介紹，自2月5日蘇寧集團推出“共享員工”計劃以來，目前已經向餐飲業招募到眾多歇業員工，主要從事超市收銀員、電商部揀貨員、營業部理貨員等基礎性工作。區域內首批59名“共享員工”在經過嚴格的防疫防控培訓、生產安全、消防安全等常規崗前培訓以及技能操作培訓后，近日已陸續到店正式上崗。
陳翠姣這次被分配到了超市收銀部門，由于是標準化操作，加上使用移動支付的顧客較多，技術難度不大，在資深員工的耐心指導下，她上手很快。陳翠姣表示對新崗位很滿意，她說，賦閑在家太久了，這次能換崗上任，很開心，“尤其是能夠加入到保障城市民生供應的大型商超，非常有意義。”下午3點，陳翠姣為服務中心柜臺做完第三次消毒清潔后，便可以結束今日的早班工作，打卡下班了。
“第一期的‘共享員工’籌備的比較辛苦，蘇寧家樂福的人事團隊做了非常多的努力，經常加班到晚上11點后。所幸，計劃開展比較順利。目前，餐飲業轉崗的員工占門店到崗人數大約17%。公司層面也已經決定擴大‘共享范圍’，開放更多的崗位種類予以社會各界精英應聘。”蘇寧家樂福深圳、東莞區人事部經理姚鵬表示，他們還在繼續聯系門店周邊的大小餐飲店，并與大型企業洽談合作，建立“互助模式”，希望“共享員工”的隊伍能逐漸壯大起來。
從特定行業到面向全社會招聘
升級模式加碼線上業務
共享員工之外，行業人力資源盤活的模式也在變化，從特定行業租員工到面向全社會招聘。此舉自然可以更有效地盤活社會上的人力資源，尤其是在春招即將來臨之際。
不過，有趣的是，這些招聘計劃里不難看出，線上業務板塊將成為零售升級加碼的一個方向。線上選購、線下到家，成為零售招聘里尤為關注的一點。在蘇寧家樂福最新的萬人招聘計劃中，也著重提出了到家業務板塊。數據顯示，1月24日至2月8日期間，家樂福到家業務訂單量增長3.5倍。
2月12日晚間，蘇寧家樂福對外發布消息稱，基于2020年公司的發展策略，到家業務的快速發展、門店社區生活中心功能定位的升級改造、蘇寧一小時場景生活圈的深度融合等，將開放包括理貨、配送、收銀、客戶服務等一線作業崗位及產品采購、O2O運營、門店店長等管理崗位，預計吸納人才超10,000人。
疫情當下，春招即將來臨。大部分企業會選擇效率較高的方式，從各方面陸續調整策略，減少人力成本，也不排除選擇優化內部員工，從而縮減招聘需求，無形之中令很多求職者更為被動。而面向社會的招聘模式，也在一定程度上釋放一個新窗口。
蘇寧家樂福CEO田睿表示，在當前疫情下，蘇寧家樂福堅守零售陣地，在加大防疫措施保障員工健康安全的同時，保供應、保價格、保質量，保障市民日常生活所需。歡迎有志之士加入蘇寧家樂福，共繪零售版圖美好明天。
疫情沖擊下，許多行業正經歷著一場“倒春寒”，所幸困厄之中更見團結與勇氣。國家地方政策馳援，企業積極自救互助，更有情勢倒逼出的創新模式——“共享員工”。相信，這股“抱團取暖”同時并肩向前的正能量，會使企業和社會一同渡過當下難關，迎接春暖花開。